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原始碼：我的起點（Source Code: My Beginnings）
這是一個世界，在這個世界裡，有人可以擁有超過一千億美元——這到底是什麼？
這些財富幾乎都是不合理的，除非它們以一種非常聰明的方式回饋社會。
在商業、科技和慈善領域最響亮的名字之一，探索並投資於創新的解決方案，以應對世界上一些最艱難的問題——比爾·蓋茲。從微軟（Microsoft）開始，我全身心投入，放棄了週末和假期，這對我來說並不算什麼犧牲，因為我熱愛這一切。當時，大家對「每個人都會使用電腦」的想法感到可笑，因此能夠說「不不，這真的會成為主流」，這是一件很有趣的事情。
從外部看，你會覺得你和史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）之間存在競爭、嫉妒、羨慕，但實際情況是什麼呢？他說我們是「通用汽車（General Motors）」，而他是「梅賽德斯（Mercedes）」。
關於社交網絡，我們仍在爭論應該制定什麼政策，演算法獎勵那些誇張的內容，即使它們根本不是事實。
我一直低估了我父親有多麼了不起。他會對我說：「抱歉，我工作太努力了」，但我會回應：「不不，這沒關係。」我很幸運，他能活這麼久。這讓我熱淚盈眶，因為他真的太了不起了。
你還記得與他最後的對話之一嗎？
全球排名第一的健康與養生播客——J·謝提（Jay Shetty）。唯一的 J·謝提。
今天有太多關於「工作與生活平衡」的討論。你認為那種犧牲和奉獻時間是成功的必要條件嗎？還是有別的可能方式？
不，我認為要讓微軟成功，即使我們是第一家、我們對軟體的概念比其他公司更廣泛，我們仍然需要「全力以赴」（hardcore）。在那種情況下，工作就是我想做的事情，不是「哦天啊，我還得多賺點錢」，而是「這是我從小到大最幸運的事情」。因為我的父母、早期的朋友、我就讀的學校，我得以接觸到當時非常罕見的電腦。因此，我擁有了數千小時的程式設計經驗，並且能夠從最優秀的成年人那裡獲得反饋，了解如何做得更好。我看到未來的趨勢，並渴望成為推動它實現的一部分。我醒來時的第一個想法就是：「我迫不及待地想開始工作。」年輕的我可以連續工作好幾天不休息，現在我不會這樣做了，但當時這根本不算什麼困難，因為我覺得我們正在參與一件能夠真正賦能世界的事情。我希望我們能成為推動這一切發生的人。
你說過一句話，我一直很喜歡：「我們高估了一年內能做的事情，但低估了十年內能做到的成就。」當初你是高估了自己，還是低估了自己？
當我們說「每張辦公桌、每個家庭都會有一台電腦，並且運行微軟軟體」時，人們的反應是：「你們這些小孩真是不懂事，每張桌子？每個家庭？人們到底會用這些東西來做什麼？」但因為晶片的運算能力每隔幾年就會翻倍，使得我們可以將計算視為「幾乎免費的」，唯一的限制是：「我們能幫助人們管理照片嗎？能幫助他們處理文件嗎？能幫助他們與遠方的人保持聯繫嗎？能幫助他們找到資訊嗎？」我們知道，隨著這些技術的不斷進步，最終它們會成為主流。當人們開始接受這個現實時，他們會說：「哇，無論是在工作還是生活中，這都成為了人們日常生活的一部分。」我們希望讓所有人，包括全世界的學生，甚至是低收入國家的孩子，都能獲得這些技術。
你的父母對你的影響非常深遠。你提到，他們接受了你與同齡人不同。我很好奇，他們是如何表現出這種接受的？
他們有時候對我的行為感到困惑，因為我會以競爭的方式與他們對抗。有的老師認為我應該跳級，有的老師則認為我應該被留級，這讓他們很難決定該怎麼辦。我還記得，有一次我為特拉華州（Delaware）寫了一份報告，結果寫了 200 頁，還做了一個漂亮的封面，而其他孩子只交了 5 到 10 頁的報告。我當時感到非常尷尬，心想：「哇，我是不是做過頭了？」但這種專注力最終幫助了我，讓我能夠閱讀長篇書籍，並將這種專注力與好奇心從撲克牌轉向數學，最終轉向軟體——思考軟體如何改變世界。
這是一個世界，在這個世界裡，有人可以擁有超過一千億美元——這到底是什麼？你不會只是把這筆錢留給孩子，創建某種家族王朝，那對他們來說甚至不是一種恩惠。
可悲的是，財富的衡量方式比慈善影響力更容易計算。我與傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）和馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）關係很好，但馬斯克（Elon Musk）則獨來獨往，或許這讓其他人更團結。我不知道。
我一直低估了我父親有多麼了不起。他的價值觀，即使是在與我母親結婚前的對話，都展現出他的品格。他曾夢想成為聯邦法官，最終他獲得了這個機會，但因為這可能會對他的律師事務所造成影響，他拒絕了這個機會。我當時寫信問他：「希望不是因為你為我支付了學費，才讓你放棄了這個夢想吧？」我後來才發現，他給我回了一封非常感人的信。回顧這些舊信件，真的讓我深受感動。我會用我的一生來努力達到他所樹立的榜樣。
當你發現他給你的回信時，那種感覺是什麼？
這讓我熱淚盈眶，因為他真的太了不起了。晚年時，我們的對話變得更加直接。他有時會對我說：「對不起，我工作太努力了」，而我會回應：「不不，這沒關係。」我們的交流變得更加親密。當我離開家去上大學時，我每隔幾週會給父母打一次電話，當時沒有簡訊或照片可以隨時分享，但我一直知道他們對我是支持的。
我曾經遇到過麻煩，我帶著同學們進入電腦中心，開始開發早期的 Microsoft BASIC，而學校的管理層開始質疑我們是否違反了規則。我爸爸總是很有智慧，每當我覺得自己可能搞砸了，覺得必須趕快處理時，我就會給他打電話，而他的建議總是非常有幫助。後來，當我們的第一個客戶拖欠款項時，我爸爸再次鼓勵我堅持下去。
在他晚年時，我們建立了更親密的關係，我能夠向他表達感謝。
你還記得與他最後的對話之一嗎？
他後來得了阿茲海默症（Alzheimer’s），但由於他天生善良，即使在病情加重後，他仍然非常友善。他會關心照顧他的人有沒有吃飽，甚至擔心我們是不是買了太貴的食物，這顯示出他在大蕭條時期成長的影響，儘管他擁有足夠的財富，但他仍然會憂慮支出過多。
他的個性始終如一，始終友善、體貼。我覺得我們確實有過那些必要的對話，這是我沒有機會與母親做到的事情。
你曾經描述過那通電話，當時他對學校說了「我聽到了」（I hear you），這對你產生了深遠的影響。為什麼這句話如此重要？
當時我正與學校討論合約問題，我認為自己有權使用某些電腦時間。那是我爸爸第一次介入幫助我，我當時在想：「他會怎麼做？他會威脅對方嗎？他會變得強硬嗎？」但他完全沒有那樣做。
相反地，他讓對方表達他們的觀點，然後只是簡單地說：「我聽到了。」這種表達方式既不承認對方的觀點，也不攻擊對方的立場，反而讓討論保持冷靜，讓雙方能夠繼續談下去，尋找妥協方案。最終，我們找到了彼此都能接受的解決方案。
這讓我大開眼界——原來你可以堅持立場，但不必挑釁對方。
你的母親和父親分別如何影響你的育兒方式？
有一種育兒方式叫做「愛與邏輯」（Love and Logic），它強調明確告知孩子期望與後果，並且當孩子犯錯時，以冷靜的方式執行後果。例如，你會對孩子說：「你現在必須去房間待著，因為我們之前說好，如果你做了這件事，就會有這樣的後果。」我父親採取的就是這種方式。
我母親則比較情緒化，她可能會說：「我真的很失望。」並且在情感上施壓。但她對我的關心和高標準確實激勵了我。
我在教育孩子時試圖綜合兩者的方式，並且比我父親更重視假期和親子溝通。然而，我的妻子梅琳達（Melinda）才是我們孩子教育的關鍵人物，她花了更多時間陪伴孩子，確保他們成長為獨立而優秀的人。
你如何調適自己，接受父親的教養方式與自己的不同？
我父親的職業生涯對他來說非常重要，他經常參與各種成人活動，這與他的職業息息相關。他是一位頂尖的西雅圖律師，因此，我從來不會因為他工作忙碌而感到不滿。
當時，社會普遍認為男人的職業生涯比家庭更重要，後來，隨著女性在職場的崛起，我母親也開始在企業董事會中擔任要職。她變得更加忙碌，投入更多時間在外面的世界裡。
我不認為父母陪伴孩子的時間是唯一重要的因素，關鍵還在於他們是否在孩子需要時給予支持和指導。
你提到書中描述了許多已不在世的人，包括 Kent 和 Paul Allen。回顧這些記憶時，最困難的是什麼？
我一生大部分時間都在向前看，總是在想：「我們還能做些什麼？」無論是在科技創新、慈善事業，還是解決全球問題。但回顧過去，寫這本書，對我來說是很不尋常的經歷。
比如，Kent 的離世對我來說是個巨大衝擊。在那之前，我的童年幾乎沒有什麼創傷。他去世後，我花了一年時間陪伴他的父母，但後來因為忙碌而逐漸疏遠，這讓我感到愧疚。
Paul Allen 也是我的摯友之一，他在六年前因癌症去世。沒有他，就不會有微軟（Microsoft）。
這本書讓我重溫了許多回憶，但也讓我意識到，當你到了 70 歲，已經進入人生的最後三分之一，回顧過去，試著總結經驗，對我來說是一種新的學習。
你提到這是一個擁有千億美元的世界，這些財富應該如何處理？
比爾·蓋茲：財富的責任與回饋社會
這些財富幾乎都是不合理的，除非它們能夠以非常聰明的方式回饋社會。你不會只是把錢留給孩子，創造一個家族王朝，這甚至不是對他們的恩惠。
財富的衡量方式比慈善影響力更容易計算，但我相信這些資金應該用於解決全球不平等問題，推動創新，改善醫療和教育。我們成立了「捐贈誓約」（Giving Pledge），號召億萬富翁將大部分財富捐出，並從彼此身上學習。
如果一個億萬富翁只是用錢來消費或建立家族王朝，社會應該不會對此感到自豪。我認為，大膽創新和承擔風險是值得鼓勵的，但同時，我們也應該對這些財富有強烈的回饋責任。
當你在寫這本書時，你對父親最大的領悟是什麼？
我一直低估了我父親的了不起。他的價值觀，以及他與我母親在結婚前的交流，都展現了他的品格。他夢想成為聯邦法官，當他最終獲得這個機會時，他拒絕了，因為他認為這會影響律師事務所的夥伴們。
我曾寫信問他：「希望這不是因為你為我支付了學費，才讓你放棄這個夢想吧？」後來，我發現他當時回了一封非常溫暖的信。我當時沒注意，但現在回顧這封信，我感到非常感動。
我們家竟然一直保留著這些信件，這讓我非常震撼。我將用我的一生來努力達到他所樹立的榜樣。
當你發現他給你的回信時，那種感覺是什麼？
這讓我熱淚盈眶，因為他真的太了不起了。在他生命的最後階段，我們的對話變得更加直接。他有時會對我說：「對不起，我工作太努力了」，而我會回應：「不不，這沒關係。」我們的交流變得更加親密。
當我離開家去上大學時，我每隔幾週會給父母打一次電話，當時沒有簡訊或照片可以隨時分享，但我一直知道他們對我是支持的。
我曾經遇到過麻煩，我帶著同學們進入電腦中心，開始開發早期的 Microsoft BASIC，而學校的管理層開始質疑我們是否違反了規則。我爸爸總是很有智慧，每當我覺得自己可能搞砸了，覺得必須趕快處理時，我就會給他打電話，而他的建議總是非常有幫助。
後來，當我們的第一個客戶拖欠款項時，我爸爸再次鼓勵我堅持下去。
在他晚年時，我們建立了更親密的關係，我能夠向他表達感謝。
談談你與史蒂夫·賈伯斯的關係——外界看來是競爭，但實際上呢？
我和史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）之間的關係一直很好。早期，我負責為 Apple II 開發 BASIC（他們稱之為 Applesoft BASIC），當時我與賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）一起合作。
後來，他在 Apple 內部成立了一個小型團隊開發 Macintosh，他邀請微軟為 Mac 平台開發應用程式，包括試算表和文書處理軟體。我們的團隊和 Apple 的團隊一樣大，這是一段非常緊密的合作關係，我們都對這個項目感到興奮。
賈伯斯後來離開了 Apple，成立了 NeXT。他找我談過這件事，但老實說，我不覺得那台電腦會有很好的發展，所以他對我的反應有點失望。但當他回到 Apple，將公司從瀕臨破產的狀態帶回世界上最有價值的企業時，我對他的能力感到震驚。他真的成長了很多，並做出了不可思議的成就。
晚年時，我們有過五次私人對話，談論我們的孩子、電腦科技的發展，以及我們過去的經歷。他是一位天才，他的直覺和設計品味是無法模仿的。我一直對他的才能感到羨慕。
關於你的母親，她對你的影響有哪些是你年輕時沒有察覺，但現在珍視的？
例如餐桌禮儀。我當時覺得：「為什麼我不能直接把番茄醬從瓶子裡倒出來？為什麼一定要放進一個碗裡？」她還會管我該穿什麼衣服，這些事情當時讓我覺得很煩。
但她最重要的影響是讓我學會與成年人交流。我的社交能力在與同齡人相處時發展得比較慢，但她總是邀請成人朋友來家裡，讓我有機會與這些成功人士對話。我學會如何向他們請教，詢問他們的職業和經歷，這對我後來的職業發展幫助巨大。
你曾說過，如果你今天成長，你可能會被診斷為自閉症光譜（Autism Spectrum）。這對你的影響是什麼？
這對不同的人來說影響不同。對一些人來說，這可能是一種負擔，讓他們感到羞恥。但對另一些人來說，這是一種解釋——讓他們理解為什麼自己社交能力較弱，並學習如何應對。
我從小的行為特徵表明我可能符合這個診斷標準，例如我在專注時會輕微地搖晃身體，這種自我刺激行為（self-stimulation behavior）在自閉症光譜者中很常見。但這並沒有阻止我發展社交能力。
我還可能被診斷為注意力不足過動症（ADHD），但我從未服用相關藥物。隨著時間的推移，我學會了適應自己的特質，並找到最適合自己的工作方式。
你認為如果小時候被診斷為自閉症光譜（Autism Spectrum），會對你的職業生涯產生影響嗎？
我對此感到好奇，因為有些人會覺得這是一種負擔，甚至帶有某種羞恥感，但事實上，光譜上的一些特徵，像是專注力超強、對某個領域的極端熱情，實際上可以成為一種「超能力」，如果找到合適的環境，它可以帶來極大的優勢。
然而，如果當時有人告訴我：「你在社交方面有困難，你可能永遠無法擅長這方面」，那可能會打擊我的信心，讓我覺得自己天生不適合創立公司、管理團隊或公開演講。但事實上，我學會了發展這些能力，即使它們對我來說並非天生擅長的領域。
我認為，這一切取決於如何傳達這樣的診斷。如果它被當成一種障礙，而不是一種需要適應的特質，那麼它可能會阻礙一個人的成長。
你是否曾經接受過心理治療？如果有，它對你有何幫助？
是的，在我人生的不同階段，我都曾經覺得心理治療是有幫助的，無論是為了應對困惑、壓力，還是尋找清晰的方向。我認為，尤其是當你經歷極端的情境時，例如巨大的成功、重大的壓力，或是面對意想不到的挑戰，擁有一位好的治療師可以幫助你保持穩定。
我第一次接受心理治療是在青少年時期，當時我的父母安排我去見一位名叫 Dr. Cressy 的心理醫生。他讓我做了一些 IQ 測試，也讓我閱讀弗洛伊德（Freud）等人的理論，但最重要的是，他幫助我理解，我與父母之間的對抗是沒有意義的。
他用一種非常溫和的方式讓我意識到：「你的父母愛你，他們在你的這一邊，而不是你的對手。」這讓我開始改變對父母的態度，並學會更有效地溝通，而不是總是想要挑戰他們的權威。
在你撰寫這本書的過程中，回憶那些已經逝去的重要人物，例如 Kent 和 Paul Allen，是否讓你重新面對過去的悲傷？
當然。寫這本書的過程讓我不得不重新面對許多情感，比如 Kent 的死亡。那是我童年中唯一真正的創傷事件，他的離世對我造成了極大的衝擊。在那之後，我花了一年時間陪伴他的父母，但後來因為忙碌，我逐漸減少了與他們的聯繫，這讓我感到內疚。
Paul Allen 也是一個關鍵人物。他在六年前因癌症去世，這對我來說是另一個重大打擊。沒有 Paul，就不會有微軟（Microsoft）。他在年輕時一直是我最大的激勵者，他會給我設計各種挑戰，讓我不斷思考和進步。他的離去讓我深刻意識到時間的有限性，也讓我更加珍惜與仍在身邊的人的關係。
這本書的撰寫過程讓我有機會去整理和紀念這些過去的經歷，雖然過程並不輕鬆，但我覺得這是一種必要的自我反思。
你覺得今天的教育體系是否正在辜負孩子們？
如果你在一個 30 人的教室裡，無論老師有多優秀，都很難讓所有學生保持同步。總有些學生會落後，而有些學生則會超前。這是教育面臨的最大挑戰之一。
我們一直認為，電腦的引入會讓教育變得更有效率，但事實上，這種改變並沒有發生得那麼快。當前的 AI 技術，例如個人化的 AI 家教，可能終於能夠改變這一點。
如果一名學生在八年級時就認為自己對數學沒有信心，那麼他未來輟學的可能性會比其他學生高出五倍。因此，教育問題不僅僅是關於知識傳授，還關乎如何保持學生的動力，讓他們相信自己有能力學習。
我認為 AI 或許可以幫助我們實現這一目標，透過個人化的學習體驗來激發學生的學習興趣，而不是僅僅依賴於標準化的課堂教學。
你是否認為 AI 會成為未來十年內最需要解決的問題？
絕對是。當前，我們面臨的許多問題——核武器、生物恐怖主義、氣候變遷，以及如何照顧全球最貧困的人群——都極其重要，但 AI 的發展可能會影響所有這些領域。
現在的 AI 正處於突破階段，它將會改變我們的經濟模式、勞動市場，甚至政府的運作方式。這也是為什麼，我認為 2028 年的總統選舉中，AI 政策將成為最重要的議題之一。
目前，我們仍在討論社群媒體的影響，以及如何處理假資訊的問題，但 AI 會進一步放大這些問題。因此，我認為，我們需要開始制定 AI 的治理架構，以確保它能夠成為對社會有利的工具，而不是一個破壞性的力量。
對於現在的企業領袖，你對 AI 的建議是什麼？
我們不能完全依賴企業來「自我約束」。企業的競爭邏輯就是不斷向前推進，因此唯一能夠真正發揮規範作用的機構是政府。
政府的角色應該是制定適當的監管措施，確保 AI 的發展不會對社會造成無法挽回的傷害。同時，也要鼓勵 AI 在醫療、教育、氣候變遷等領域發揮積極作用，而不只是用來提升企業的盈利能力。
企業當然應該參與這場對話，但我們不能指望他們主動限制自己。這是一個需要社會整體共同努力的議題。
你認為什麼是美國的「道德使命」？
美國一直是一個民主的燈塔，它不僅是世界上最強大的經濟體之一，也應該成為道德與價值觀的領導者。我們的國家應該展現出，即使擁有強大的軍事與經濟實力，也不會濫用這種力量，而是會以負責任的方式行事。
但我們現在面臨著嚴重的挑戰，包括國內的政治極化，以及如何在 AI 時代保持我們的價值觀。我們需要努力讓民主制度更具韌性，並確保我們的政策能夠真正惠及所有人，而不只是少數人的利益。
如果我們能夠在 AI、氣候變遷、全球健康等領域發揮領導作用，那麼美國就能夠繼續維持其「道德燈塔」的地位。
AI 的未來與社會責任
你認為 AI 在未來十年會如何影響社會？
AI 會徹底改變我們的生活方式，影響從醫療到教育，再到經濟與勞動市場的一切。我們已經看到 AI 在影像分析、自然語言處理、藥物開發等領域帶來革命性的進步，但它的潛力遠不止於此。
未來 AI 可能會成為個人化教育的關鍵工具，讓每個孩子都能獲得適合自己的學習體驗。同時，AI 也將在醫療領域發揮巨大作用，例如幫助醫生診斷疾病、提供個人化治療計畫，甚至為資源匱乏的地區提供遠距健康照護。
但 AI 也帶來了挑戰，例如假訊息的傳播、演算法的偏見，以及對勞動市場的衝擊。我們需要確保 AI 被合理地引導與監管，以確保它成為對社會有益的技術，而不是製造混亂的工具。
你認為我們在 AI 監管方面做得足夠了嗎？
目前還不夠。科技產業的發展速度往往超過監管機構的應對能力，這導致許多技術在缺乏明確規範的情況下被推向市場。我們已經在社交媒體上看到類似的情況，演算法被設計來最大化使用者參與度，卻導致假新聞與極端內容的傳播更加嚴重。
AI 的影響將遠超社交媒體，因此我們需要更積極地思考如何設計監管架構，確保 AI 的發展不會對社會造成不可逆的傷害。例如，我們需要建立透明的演算法標準，確保 AI 的決策是公平的，並且防止 AI 被用來進行大規模監視或操控輿論。
此外，政府應該與企業、學術機構合作，共同制定 AI 發展的道德標準，確保 AI 技術能夠被合理地應用於造福人類，而不是純粹追求經濟利益。
你與馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）和傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）之間的關係如何？你們是否會交流對 AI 或科技發展的看法？
我與馬克和傑夫的關係很好，我們會交流對科技發展的看法，也會討論 AI 的未來。馬克正在積極投資於 AI 和元宇宙（Metaverse），而傑夫則關注 AI 在電商、雲端運算和航太領域的應用。
**至於馬斯克（Elon Musk），他比較特立獨行，似乎與其他人保持距離。**但他的成就非常令人印象深刻，他在電動車（Tesla）、航太（SpaceX）以及 AI 領域的影響力無庸置疑。
我相信，隨著時間的推移，馬斯克可能會更加關注慈善事業。他是一位極具創新精神的人，未來他可能會將這種創新能力投入到解決全球問題上，例如氣候變遷或疾病控制。
你曾提到微軟（Microsoft）在 1990 年代因反壟斷訴訟而面臨挑戰，這對你的管理風格產生了什麼影響？
當時我們的成功導致了政府的高度關注，這是一個很大的教訓。在那之前，我們過於專注於技術與市場，沒有意識到政府監管的重要性。我曾經自豪地說：「我在華盛頓沒有辦公室。」但後來發現，這是一個錯誤的決定。
現在，許多科技公司比我們當時更早意識到這一點，例如馬克·祖克柏經常與政府機構溝通，確保 Facebook（現 Meta）能夠在監管環境下發展。
這個經驗讓我了解到，無論你創造了多麼偉大的技術，你都不能忽視政府的角色。技術應該與政策對話，而不是單方面推進。
你提到你成立了「捐贈誓約」（Giving Pledge），為什麼你認為億萬富翁應該回饋社會？
這個世界上，有人可以擁有超過一千億美元——這到底是什麼？這樣的財富規模是前所未有的，我不認為這些財富應該僅僅留給子孫，創造某種家族王朝。這甚至不是對他們的恩惠。
如果你是一位成功的創新者，並且擅長集結全球最聰明的人才來解決問題，那麼你應該將這些能力用於回饋社會。政府通常風險規避，尤其是在貧窮國家，它們沒有資源來主導疾病根除或營養改善等專案。因此，慈善事業可以在這些領域發揮關鍵作用，並產生超出預期的影響力。
我創立「捐贈誓約」，是希望能夠改變社會對於財富的看法。我們應該建立一種文化，讓人們認為，擁有龐大財富的個人有道德責任去幫助社會，而不只是享受財富帶來的物質利益。
你覺得你母親的價值觀如何影響了你的慈善事業？
我母親總是強調，如果你擁有成功，你就有義務回饋社會。她在我成長過程中一直傳達這樣的觀念，並鼓勵我參與公益活動。
可惜的是，她在六十多歲時因乳腺癌去世，沒能看到我成立基金會，也沒能看到我如何將這些價值觀付諸行動。我父親則在我創立基金會時提供了很多支持，他親自幫忙管理基金會，確保我們能夠建立有效的慈善策略。
我經常想，如果我的母親還在世，她一定會對我們今天所做的工作感到驕傲。這讓我更加堅定地推動慈善事業，因為這是她希望我做的事情。
最後，你對於未來仍然抱持樂觀嗎？
是的，雖然世界面臨許多挑戰，但我們也擁有前所未有的機會來解決這些問題。過去幾十年來，我們在全球健康、教育和科技領域取得了巨大的進步，這讓我相信未來仍然是值得期待的。
當然，我們還有許多工作要做，例如確保 AI 被負責任地使用，解決氣候變遷問題，並確保貧窮國家的孩子們能夠獲得更好的教育。但如果我們能夠團結合作，並運用我們的智慧與資源，我相信我們可以創造一個更美好的世界。
這正是我現在所專注的事情——確保我們的技術、政策和慈善事業能夠真正改善人類的未來。
